Planifier pour 2023 et votre entreprise – Shaw Local

Alors que nous approchons de la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où votre entreprise pourrait aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les définir et à y réfléchir.

Fixez-vous des objectifs pour chaque trimestre, chaque année, 5 ans et 10 ans. Ils sont maintenant fixes, mais doivent être fluides et en constante évolution en fonction de votre entreprise, de vos clients, de votre chaîne d’approvisionnement, etc. monnaie. Commencez par des objectifs à long terme. où vous voulez être, puis revenez à des objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de regarder les choses en morceaux plus petits ou plus courts plutôt qu’une vue d’ensemble à long terme. Gardez les objectifs à l’esprit tout le temps, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas l’objectif, considérez-le plutôt comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif, et peut-être que vous devez ; adaptation à vos prochains objectifs.

Lire Aussi :  Bouclier énergétique, smic, démarchage téléphonique, préservatifs, timbre... Ce qui change au 1er janvier 2023

Explorez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un comptable, un aide-comptable ou un autre spécialiste. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et que votre clientèle grandit, il est sage d’interroger et d’embaucher des professionnels pour assumer certains des rôles que vous pouvez assumer vous-même afin que vous puissiez vous concentrer sur les parties de votre entreprise où vous êtes le plus fort.

Lire Aussi :  Meuse. Travelling Turtle Aménagement, l’entreprise qui aménage des véhicules utilitaires en camping-car

Maintenant, comment surveillez-vous où vous avez été et à quel point vous êtes proche d’atteindre vos objectifs ? Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique. ce qui fonctionne pour une entreprise ou un objectif ne signifie pas nécessairement qu’il en sera de même pour l’autre. Chacun doit être examiné séparément.

Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Passez en revue vos ressources et déterminez votre plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. N’oubliez pas qu’ils ne sont pas immuables et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’heures, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ne restez pas coincé dans la colonne vertébrale. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.

Lire Aussi :  PSG : pour prolonger, Mbapp a sign le plus gros contrat de l'histoire du sport - Football

Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas leurs objectifs ? Découvrez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre vos objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.

Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à commercialiser votre entreprise et à établir des relations.

Source

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Articles Liés

Back to top button